管理痛点
运行痛点
管理层
不清楚体系管理与流程管理的关系,对体系部门定位不清
管理层对组织控制不到位,管理绩效提升困难
缺少对企业各管理流程的熟悉、改善及监控
体系建设、运行及维护投入大量人力、物力、财力
企业管理信息化系统多且相互独立,购买及维护成本高
不能及时掌握各绩效数据,决策过程滞后
整体绩效未充分策划,对企业运行效率和结果监控不足
体系管理部门
体系管理与流程管理严重脱节,部门协作不畅
体系文件与实际业务流程脱节,“两张皮”现象普遍
体系建设及维护对咨询依赖性较强,咨询质量参差不齐
体系内审和管理评审工作复杂,周期长,效率低
不符合整改流于形式,整改措施难以落地
数据分析结果滞后,不能有效支撑组织决策进行决策
绩效数据沟通、不符合项改善沟通方式落后且无法跟踪
体系参与部门
体系管理意识薄弱,应对外审时一问三不知
数据分析工作、补充应对外审资料造成人员浪费
获取企业体系要求及相关管理文件的渠道不畅
纸质文件和单据造成人员和材料浪费
流程运行以手工填写表单为主,难度大、效率低、
各部门运行数据重复量大,缺少统一管理
企业审批方式落后,效率低下
文件管理
体系多,文件多,交叉多,标准化困难
标准、法律法规获取困难,查新不及时
文件的发放体制混乱、内容及格式混乱
文件版本管控失效,多个版本同时运行
文件多导致文件管理耗费大量精力
流程管理
实际业务流程与体系标准要求结合不紧密
流程设置随意性大,管理逻辑混乱
流程固化、升级困难,维护成本高
线下业务流程复杂,耗时长,效率低
多体系业务流程不兼容导致流程重复,运行困难
业务流程间的数据交互、查阅、同步方式落后
管理对象数据库分散,无法统一管理
体系运行
无法实时监控体系运行过程及单个业务的进度
跨部门工作协同不足,沟通成本高,体系难以落地实施
业务流程运行时不能实时监督,且较难获取运行数据
业务运行过程结果反馈不足,且较难监控,无法实现闭环管理
体系相关的绩效考核指标难以落地执行
法律法规收集速度滞后,合规性评价不充分
绩效测量
体系管理人员疲于应付审核,未真实落实各体系绩效目标
管理绩效存在无目标、无计划、无跟踪、无考核现象
体系过程缺少真实绩效数据
体系执行与工作效率矛盾的问题
内审、管审无真实绩效数据参考,体系的充分性、符合性和有效性无法评价
持续改进针对性不强,难以实现体系绩效的改进
数据安全
已经审核的文档没有权限控制
企业运行机密资料对外泄露
病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重
信息化管理
企业各类业务管理系统多,但缺少核心的体系管理信息化系统
部分企业的体系文件信息化系统仅管理体系文件,无业务流程管理及运行管理
企业多种信息化系统并行,对象管理分散混乱
各信息化系统相互独立,信息孤岛严重
标准化—部门级应用(基础版IMS2.0)
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个性化—企业级应用(企业版IMS3.0)
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专业化:平台级应用(专业版IMS4.0)
基于paas平台,在体系管理、体系运行基础上,为各专业领域提供深度解决方案
企业收益
产品特点
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